auto commit

Signed-off-by: Song Song Li <[email protected]>

_posts/2024-12-01-scrum-events.md

@@ -0,0 +1,68 @@
+---
+layout: post
+title: scrum events
+date: 2024-12-01 00:12:05
+---
+
+# 创建 Scrum 事件完整指南
+
+在 Scrum 框架中，几个关键事件（Scrum Events）确保了团队协作的效率、目标的明确以及产品价值的最大化。本文详细介绍了 Scrum 的五大事件：**Product Backlog Refinement**、**Sprint Planning**、**Daily Scrum**、**Sprint Review** 和 **Retrospective**，并通过表格整理了每个事件的核心信息。
+
+---
+
+## Scrum 事件表格
+
+| **Scrum Event**             | **Product Backlog Refinement**                                                                                       | **Sprint Planning**                                                                                                                                       | **Daily Scrum**                                                                  | **Sprint Review**                                                                                                   | **Retrospective**                                                                                      |
+|------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------|
+| **Goals (why)**             | 让产品待办事项清晰、优先级明确，并为未来的 Sprint 做准备。                                                          | 确定 Sprint 目标和待办事项，制定实现计划。                                                                                                                | 确保团队每天对进度和障碍保持同步，调整计划以达成 Sprint 目标。                           | 展示团队在 Sprint 中完成的工作，收集利益相关者的反馈。                                                                          | 反思 Sprint 的执行情况，找出改进点并优化团队协作方式。                                                                   |
+| **Inputs**                  | 产品待办事项列表（Product Backlog），团队的反馈，优先级分析。                                                        | 精炼后的产品待办事项列表，团队能力及可用资源。                                                                                                              | 当前 Sprint 计划，团队任务分配及进展。                                                 | 已完成的工作成果，Sprint 目标，利益相关者的反馈。                                                                         | Sprint 的成果，团队成员的反馈，遇到的挑战和问题。                                                                  |
+| **Outputs**                 | 一个经过细化的、清晰的产品待办事项列表。                                                                             | Sprint 目标、Sprint 待办事项（Sprint Backlog），团队对交付的承诺。                                                                                         | 调整后的任务计划，障碍清单（如有）。                                                   | 利益相关者的反馈，调整后的产品待办事项列表。                                                                            | 下一步改进计划，团队行动项。                                                                             |
+| **Who**                     | 产品负责人（Product Owner）、开发团队（Development Team）。                                                          | Scrum Master、产品负责人、开发团队。                                                                                                                       | 开发团队、Scrum Master（可选）。                                                     | Scrum Master、开发团队、产品负责人、利益相关者。                                                                       | Scrum Master、开发团队（有时包括产品负责人）。                                                          |
+| **When**                    | 每个 Sprint 中，持续进行，根据需求而定。                                                                            | 每个 Sprint 的开始。                                                                                                                                      | 每天进行（通常在早晨）。                                                             | 每个 Sprint 结束时。                                                                                                 | 每个 Sprint 结束时。                                                                                  |
+| **How long**                | 每次 1-2 小时，或持续分布在整个 Sprint。                                                                            | Sprint 时间的 8 小时（1 个月的 Sprint），较短的 Sprint 相应缩短时间。                                                                                       | 通常不超过 15 分钟。                                                                  | Sprint 时间的 4 小时（1 个月的 Sprint），较短的 Sprint 相应缩短时间。                                                        | Sprint 时间的 3 小时（1 个月的 Sprint），较短的 Sprint 相应缩短时间。                                                     |
+
+---
+
+## 各 Scrum 事件详解
+
+### 1. Product Backlog Refinement
+- **目标**：确保产品待办事项（Product Backlog）清晰具体，优先级合理，为未来的 Sprint 做好准备。
+- **参与者**：产品负责人、开发团队。
+- **输入**：现有的产品待办事项列表、团队的反馈、优先级信息。
+- **输出**：经过细化和优化的产品待办事项列表。
+- **时长**：每次 1-2 小时，或分布在整个 Sprint 过程中进行。
+
+### 2. Sprint Planning
+- **目标**：确定 Sprint 的目标和待办事项（Sprint Backlog），制定实现计划。
+- **参与者**：Scrum Master、产品负责人、开发团队。
+- **输入**：精炼后的产品待办事项列表、团队的能力及资源。
+- **输出**：Sprint 目标、待办事项清单。
+- **时长**：8 小时（1 个月的 Sprint），较短的 Sprint 按比例缩短。
+
+### 3. Daily Scrum
+- **目标**：确保团队对当前的进展和障碍保持同步，调整计划以完成 Sprint 目标。
+- **参与者**：开发团队（Scrum Master 可选）。
+- **输入**：Sprint 计划、当前任务分配和进展。
+- **输出**：调整后的计划、识别的障碍清单。
+- **时长**：不超过 15 分钟。
+
+### 4. Sprint Review
+- **目标**：展示 Sprint 的成果，收集利益相关者的反馈。
+- **参与者**：Scrum Master、开发团队、产品负责人、利益相关者。
+- **输入**：已完成的工作成果、Sprint 目标。
+- **输出**：反馈清单、调整后的产品待办事项列表。
+- **时长**：4 小时（1 个月的 Sprint），较短的 Sprint 按比例缩短。
+
+### 5. Retrospective
+- **目标**：反思团队在 Sprint 中的表现，找出改进点并优化团队协作。
+- **参与者**：Scrum Master、开发团队（可能包括产品负责人）。
+- **输入**：Sprint 的成果、团队成员的反馈、遇到的问题。
+- **输出**：下一步改进计划和行动项。
+- **时长**：3 小时（1 个月的 Sprint），较短的 Sprint 按比例缩短。
+
+---
+
+## 总结
+
+Scrum 事件为团队提供了明确的结构和节奏，帮助团队在开发过程中实现更高效的协作与价值交付。通过合理规划和执行这些事件，团队可以更好地适应变化并持续改进。如果您是 Scrum 的新手，可以从严格遵循这些事件开始，在实践中逐渐优化。
+